Induktiokoulutus

Induktiokoulutus

Jotta uudet työntekijät voisivat paremmin ymmärtää yhtiön sääntöjä ja säännöksiä ja tuntea tuotteen tuntemuksen, 2.-7. Lokakuuta järjestimme induktiokoulutusta uusille työntekijöille ja kaksi uutta kollegaa osallistui koulutukseen.

Uuden henkilöstön koulutus sotilaskoulutuksen, yritysprofiilin ja tuotetietämyksen, palvelun ja muiden näkökohtien ansiosta antaa opiskelijoille kattavan ja elävän selityksen. Lokakuun 7. päivänä aamulla yhtiö järjesti myös kokouksen uusille toimihenkilöille. Yhtiön vanha henkilöstö ilmaisi lämpimän vastaanoton uusille jäsenille. Koulutuksella pyritään saamaan uusia työntekijöitä laajentuneeseen perheeseen nopeammin ja paremmin.

Yritys sijaitsee:

Aamurinkoulutus alkoi päällikön intohimoa selittää yrityskulttuurin merkitys. Yrityskulttuurin, yritysfilosofian, lahjakkuuden käsitteen, kehityshistorian, nykyisen tiimin ja lukuisten muiden lukujen käyttöönoton aikana. Jokaisen osaston työntekijä kuunteli tarkkaavaisesti ja otti muistiinpanoja huolellisesti. Seuraavaksi Liu organisoi kolme interaktiivista minipeliä "Find a Friend", "Build a Game" ja "Crazy Egg", jotta edistettäisiin uusien työntekijöiden vaihtoa eri yksiköissä ja edistettäisiin taisteluvalmiuksia. Koska se on ensimmäinen yhteys, kaikki tuntevat hermostuneilta ja tuntemattomilta. Pelin avulla jokainen tulee mukavaksi ja mukavaksi, prosessi ei vain käytä uusien työntekijöiden käytännön kykyjä, mutta myös tiimityöskentelykyky on lisääntynyt, tärkeintä on edistää keskinäistä ymmärrystä kollegoiden välillä ja perustaa ystävällinen ja onnellinen työsuhde. Aamun viimeisessä osassa esiteltiin uudet työntekijät tarvitsemat kurssit pääjohtajalle. He esittivät henkilökunnan käsikirjat ja yhtiön säännöt ja säädökset viihdyttävällä ja tehokkaalla tavalla.

Iltapäivällä tietoturvallisuusosaston päällikkö pyrki käyttämään toimistojärjestelmää ja antamaan uusille työntekijöille yksityiskohtaisen ja yksityiskohtaisen esityksen. Sitten Shu, johtaja, T & K-osasto kaikille keskittyä neljään osastoon otin käyttöön organisaatiorakenteen esitteli sen erityinen tuotekehitysosasto toimintatapa. Ottamalla käyttöön interaktiivisia malleja uusilla työntekijöillä, anna jokaiselle olla syvällisempi käsitys kehityskeskustemme laajuudesta. Yrityskulttuurin ymmärtämisen, henkilöstön käsikirjojen ja yrityksen organisaatiorakenteen, yrityksen tuote-esittelyjen sekä taloudellisen perustietämyksen saatavuuden lisäksi tarvitaan myös uusia työntekijöitä. Nämä kaksi osaa vastaavat tuotetukiosaston ja talousosaston johtaja. Lyhyen tauon jälkeen uuden henkilöstön markkinoinnin innostus johtaja läpäisi kattavan tausta-aineiston ppt-esittelyn ja selitti. Kuva, kolmiulotteinen esittelee olemassaolomme ja voi jatkaa kasvuaan ja kehittää tärkeää tehtävää ja seurausten suurta syytä ja seurauksia.

Viimeisessä linkissä Zheng puolestaan ​​esitti odotuksia uusille työntekijöille: yrityksen työntekijän arviointi ei riitä näkemään ponnisteluja, vaan riippuu myös siitä, voidaanko suorituskyky saavuttaa tavoitteen saavuttamiseksi. tavoitteiden ja tehtävien suorittaminen

Jokaisen työntekijän tulisi oppia raportoimaan ja kommunikoimaan aktiivisesti. Hän on myös hyvä löytää, analysoida, tiivistää ja ratkaista ongelmat ja tehdä todella luovaa, ammattimaista, rakastavaa ja nautittavaa maisemakuorta.

Division I jatkaa kasvuaan, entistä enemmän painottaen henkilöstön panosta ja koulutusta. Työharjoittelu on tärkeä opas työntekijöiden perehdyttämiselle organisaatioympäristöön ja sopeutumiseen, paikantaa täsmällisesti omat roolinsa ja antaa täyden pelata heidän kykyihinsä. Henkilöstöhallinto-osasto Minä, kuten aina, hyvää työtä henkilöstön koulutuksessa kaikissa kehitysvaiheissa Division pyrin tarjoamaan riittävän lannoitteen ja auringonvalon. Koulutapahtuma päättyi onnistuneesti klo 17.30.